拉布布为何成为全球顶流？

6月的一天，天刚(tiāngāng)蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经(yǐjīng)排起了长队，不少人甚至在原地支起帐篷通宵等待。只是这一次(yīcì)，人们不是在抢购苹果新品，而是为一只(yīzhī)“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来。 去年以来，随着中国潮玩拉布(lābù)布持续走红海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的潮玩门店(méndiàn)，总是排满了(le)等候的粉丝，更有狂热爱好者全球追踪新品发售。 有(yǒu)了拉布布的给力表现加持，其(qí)背后公司泡泡玛特市值也一路水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已(yǐ)增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。 拉布(lābù)布为何能成为全球顶流？ 泡泡玛特为何能成功(chénggōng)将 中国潮玩推广到全世界(quánshìjiè)？ 这家公司究竟做(zuò)对了什么？ “2010年，北京有了第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁(wángníng)说，很多人这几年才开始认识泡泡玛特，但他(tā)和团队早已经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长的(de)(de)泡泡玛特，始终没有改变的是——要做一个让人尊敬的品牌。 作为2024福布斯中国(zhōngguó)最佳CEO榜单上最年轻的(de)面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会将泡泡玛特解读为一家年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道(sàidào)里，这家公司已经耕耘了15年之久。 时间不语，下自成蹊。自2018年布局(bùjú)海外并逐步(zhúbù)推动全球化战略，泡泡(pàopào)玛特的业务版图已遍及全球近百个国家和地区。以拉布(lābù)布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大IP。 从探路者到领跑者，泡泡玛特的案例证明，无论是个人还是企业，只要在(zài)长期维度上(shàng)坚守目标，创造自己独特的价值，就能(néng)走在一条康庄大道上。 IP始终是(shì)运营的核心 互联网时代，被(bèi)流量裹挟然后被流量反噬的(de)案例频频上演。备受追捧的泡泡玛特(mǎtè)，因其售卖“无用”的产品，天然引来了更多审视的目光。 “尊重经营，意味着无论多么优秀(yōuxiù)的商业模式或花哨的概念，最终都要回归到处理(chǔlǐ)具体细节(xìjié)和对复杂问题的迭代上，包括对人、对事、对钱等(děng)细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵丰富多元的追求上。 从早期的MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对(duì)细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感连接，探索IP在价值(jiàzhí)实现路径(lùjìng)上更多的可能性。 财报显示，2024年泡泡玛特(mǎtè)旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大IP实现营收破10亿元(yìyuán)，DIMOO WORLD、HIRONO等13个(gè)IP实现营收破亿元。 “IP始终是泡泡玛特运营的(de)核心，也是与消费者不断加深(jiāshēn)连接的根本途径。我们的设计生而(shēngér)全球，天然具备全球化的基因。”正如王宁所言，泡泡玛特的IP已成为(chéngwéi)一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。 泡泡玛特售卖的究竟是(shì)什么？在消费者眼中，是“可爱”，是“快乐”，也(yě)有可能是“孤独(gūdú)”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键。 走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的(de)消费者或为选到钟爱的玩(wán)偶欢喜，或对着心心想念的“拉布布”们窃窃私语。一代人有(yǒu)一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了(le)小众赛道，走向了更为广阔的舞台。 记者从泡泡玛特内部了解到，该公司的年度关键词是“向上努力 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又有要(yào)登绝顶莫辞劳(mòcíláo)的加压。不难看出，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在(zhèngzài)努力向高而攀(pān)、向新而行。 “自古以来，豫商就有着宽广的(de)视野，如今他们也正走向世界，引领着新一轮(xīnyīlún)的消费潮流。”王宁表示。