中国成功发射卫星互联网低轨04组卫星

作为周期(zhōuqī)更长的一届天猫618，今年的年中大促给消费者和(hé)品牌带来了许多全新的思考。 一方面“节庆(jiéqìng)+促销”的长(zhǎng)周期下，部分消费者希望更快、更精准地找到符合自己心意的产品，尤其希望细分(xìfēn)需求能被商家主动看到和解决；另一方面，在总盘高水位(shuǐwèi)的促销活动下，商家的战线(zhànxiàn)也在拉长，优质品牌如何在“大浪淘沙”中脱颖而出？在激烈的竞争中，如何保证优势产品收益最大化？ 越来越多的商家认识到(dào)，不是所有的爆款，都(dōu)能成为极具竞争力的“超级爆款”。什么是“超级爆款”？从根本上来说，它反映的是以天猫为代表的主流消费市场(xiāofèishìchǎng)，对于货品升级的高标准、高要求： 它有“超级商品力”，即(jí)具备(jùbèi)以好货打底的基础，能形成产品壁垒(bìlěi)性优势，从而保证爆品并不是靠短期集中营销而“卖得好”，而是具有长效生命力； 担得起“超级口碑王(wáng)”，即商家提供好体验、好服务能延续爆品的攻势，使得客群流量愿意为商家产品“站台”，既(jì)获得消费裂变(lièbiàn)的快速转化，也为品牌赢得人群资产和美誉口碑； 能实现“超级销量”，即产品在曝光上要满足站内外全域资源投入，能不断拉新与唤醒沉睡客群(kèqún)，做大用户总盘，同时要能匹配(pǐpèi)好价拉动，保持站内外市场(shìchǎng)价格竞争力，能够保证自身持续的高转化。 基于上述三大条件打造的(de)“超级爆款”，在(zài)今年618爆发出了巨大的销售与品牌效益。 对于C端而言，超级爆款是天猫综合全网热卖爆款数据(shùjù)、联合有影响力的品牌，可以为消费者提供具有官方背书的权威认证(quánwēirènzhèng)，为消费者购物提供了(le)“快准好”的决策参考。 对于B端(duān)而言，商家也在大促期间得以获得更大确定性，一旦被天猫平台认定为超级爆款，即可获得搜索、推荐、会场等核心资源(zīyuán)的全链路打标(dǎbiāo)背书和流量扶持，同时还可以通过传播大事件联合营销等方式，形成二次传播，促进粉丝留存(liúcún)，为品牌创造更高的声量价值。 可以这样说，今年618大促，天猫超级爆款成为了众多(zhòngduō)品牌取得新增长的突破口(tūpòkǒu)之一。 今年618，商家为何如此看重(kànzhòng)“超级爆款”？ 做新产品、结合大促(dàcù)节奏、加大流量投入、持续复制爆款(bàokuǎn)营销、最终实现品牌GMV迅速崛起……在市场红利期，踩准风口的商家在618、双11期间(qījiān)运用这套“爆款孵化”的基本逻辑(luójí)，几乎一打一个准。 但现在的情形则开始出现分化：大促(dàcù)中，有的品牌只做第一波(dìyībō)营销，结果(jiéguǒ)产品火一把之后(hòu)(zhīhòu)就容易遇冷，新品或主力单品缺乏后劲，最后丢失好不容易建立的优势(yōushì)；有的品牌，则能在第一波大卖后，凭借一两款“超级爆款”保持火力全开，实现从“上新爆”卖到“时时爆”，赢得消费端的长久关注，从而在整个大促长跑中迸发出强劲的韧性和耐力。 今年，Crocs的云朵洞洞鞋、蕉内的天丝凉感家居服、芝华士真皮电动(diàndòng)沙发等产品在近期618的第一波开卖(mài)和第二波开卖中都表现亮眼，其中部分品牌(pǐnpái)在天猫实现了单品链接销量破50万单。 同样是在大促期间做营销，只是差了“超级爆款(bàokuǎn)”作为助推器，商家便出现了品牌发展的路径分歧、收益分水岭(fēnshuǐlǐng)——这也是如今众多商家看重“超级爆款”打造的核心(héxīn)原因。 首先，它从供给侧(cè)抓住了符合市场“真需求”的好货。今年618拉长，商家爆款策略推行的难点之一在于消费者决策周期变长，需要(xūyào)通过“超级爆款”去抓住用户最直接、最急迫(jípò)的需求，才能利用“现象级”的产品(chǎnpǐn)，把最大优势凸显出来。 其次，在(zài)好货的基础上，它在营销侧满足了品牌的销售、传播(chuánbō)等多方面需求(xūqiú)，叠加大促好价，形成长效曝光。618是品牌集中上新、孵化爆款的节点，从流量和算法角度看，消费者(xiāofèizhě)看到的商品，往往是“第一波成绩领先”的产品——因此，品牌都需要超级爆款，去快速抢占曝光位和用户关注(guānzhù)的高地。 最后，基于前两个(liǎnggè)条件，它构成了品牌与消费者之间最为坚实(jiānshí)的(de)通道，商家能够以此为通道提升服务体系，触达新来的目标客群、唤醒已有的沉默用户，创造二次收益。卖出(màichū)货只是第一步，商家还能够通过超级爆款拉长产品的曝光周期、生命周期，在原来“产品—爆品”的基础上，识别和扶持更有潜力(lì)的爆款（产品力、价格力、销售力更好），让爆款爆上加爆，实现品效(pǐnxiào)双增长。 如何孵化“超级爆款”？助力商家(shāngjiā)实现“三重质变” “超级爆款”打破了原本套路化的(de)(de)产品孵化链路，带来了品牌新增长的创意空间。因此(yīncǐ)，对于直接对联商家与消费两端的天猫来说，“超级爆款”绝不仅仅是一个升级版的业务IP，更是一系列代表消费新趋、顺应(shùnyìng)品牌发展新需要的“标准”。 那么(nàme)，如何(rúhé)达到这个标准？商家需要从市场洞察力、全民信赖力、平台共生力入手，完成“三重质变”。 第一重质变，在于“看到别人没有看到的(de)点”，建立市场洞察力，尤其是供应链成熟、开发能力(nénglì)较强的商家，更需要提高(tígāo)“品牌快反”的能力。 拥有(yōngyǒu)152年历史的全球品牌科勒在天猫平台的运营中，“浴室(yùshì)(yùshì)收纳”“护肤品保鲜”等热搜词启发了品牌对智能镜柜的设计创新(chuàngxīn)思考，由此科勒推出了创新产品博纳2.0系列镜柜，其不仅有收纳和分区置物功能，并配备了专业的美妆冰箱，实现了不少女性(nǚxìng)用户极为关注的10℃-25℃恒温冷藏护肤品、斜拉式翻抽便捷取用、最多可容下100多支口红储藏等多元诉求，同时产品还提供了4000K色温均匀布光，避免了浴室里(lǐ)化妆光线不足的麻烦，解决了传统卫浴设计常忽视女性需求(xūqiú)的消费(xiāofèi)痛点。 3C数码(shùmǎ)头部(tóubù)品牌荣耀(róngyào)也发现，用户需求正在(zhèngzài)从参数比拼转向(zhuǎnxiàng)场景体验。此前，荣耀通过天猫消费趋势报告，注意到近年来AI修图搜索量增长极快的市场现状，随机品牌发起了(le)场景痛点投票，收集到了用户吐槽“拍夜景总会过曝”的具体诉求，最后其推出了Magic6的“鹰眼相机系统”，产品可以通过AI算法自动调节动态范围，实现了夜景人像细节提升40%。这种“数据驱动+用户共创”的高敏洞察力，恰恰是荣耀接连(jiēlián)造(zào)出符合市场真实需求的“超级爆款”的成功基石。 第二重质变，在(zài)于“让(ràng)消费者长期认可与选择”，提高产品的全民信赖力，尤其是面对618期间行业集体推品的浪潮，“超级爆款”需要远比普通爆款在消费者心目中更具记忆点(diǎn)。 一个长效的(de)(de)爆款产品，往往需要满足大众所期待的产品品质与(yǔ)优质服务，才能激起体验过的消费者(xiāofèizhě)在复购或传播方面的意愿(yìyuàn)，让产品在C端市场保持销售热度与口碑。今年天猫618爆款盛典上，平台再次通过站内投票玩法吸引了大批消费者主动为品牌(pǐnpái)的优质产品“站台”，分享自己(zìjǐ)的好货选择，再度印证“超级爆款”具备了全民认可、持续爆发的标准。例如在宠物用品行业，消费者的信任度通常是一款爆品甚至一个品牌能够(nénggòu)保持长青的关键，爱肯拿猫粮4.5/5.4合集在今年天猫618爆款盛典的爆款排行榜单里(dānlǐ)位居TOP5，超过23万位消费者通过投票为这一产品做(zuò)“品质背书”，更大程度上加快了裂变传播、转化。 第三重质变，在(zài)于“重视大促全周期(zhōuqī)多轮营销”，打造平台共生力，尤其是在长(zhǎng)周期的618期间，商家可以与平台达成多轮销售蓄水、爆发的“节奏踩点”，更好地促进二次爆发。 最近(zuìjìn)的天猫618爆款(bàokuǎn)盛典中，海尔在营销侧非常关键的一步，就是联动平台，将产品(chǎnpǐn)的个性化特性融入用户生活，实现产品与用户深度交互。借助天猫618爆款盛典的线上线下营销布局，海尔对产品净省电的核心卖点进行了(le)全方位透传(tòuchuán)，消费者能够(nénggòu)直观了解产品的节能指标，打造出了鲜明营销记忆点，从而形成大量需求用户的蓄水，最终在618实现了净省电空调持续爆卖。 喝茶并非一定要坐在正式的茶桌前——随着户外运动等热门(rèmén)消费的走红，霸王茶姬早早看到了快消行业“破圈”的新机遇，以袋泡茶产品打开了“茶饮”的更多空间想象(xiǎngxiàng)，无论是办公室场景下与咖啡并列(bìngliè)的新选择，还是(háishì)使用品牌搭配(dāpèi)推出的随行杯一泡一带、直奔户外，袋泡茶迅速唤起了年轻人“随时随地喝茶”的消费潮。 今年618大促期间，天猫平台联手霸王茶姬通过爆款(bàokuǎn)种草、体验视频、平面海报，结合(jiéhé)不同消费场景对“新茶饮的打开方式”进行(jìnxíng)了全方位演绎，同时从第一轮开卖到第二轮开卖，双方结合天猫618爆款盛典等(děng)大促节点布局(bùjú)多轮蓄水、集中营销，让霸王茶姬袋泡茶始终在(zài)消费者购物车占据着“抢手货”的位置，最终品牌成功在此次天猫618爆款盛典中拿下爆款排行榜(páihángbǎng)单的TOP1·，获得了超过58万位消费者的“打call”。 除了营销活动外，平台也向商家推出了自动跟价服务，保证了“超级爆款”在长周期内始终(shǐzhōng)能(néng)在市场上保持价格竞争优势，也让消费者(xiāofèizhě)始终能拿到好货好价。 平台持续(chíxù)赋能，618爆款盛典打造高流量、高转化舞台 除了以商家为主导的个性化打法，平台也为品牌创造了高(gāo)流量、高曝光(bàoguāng)、高转化的集中展示舞台。 2025年，天猫超级(chāojí)单品业务正式升级为超级爆款(bàokuǎn)(bàokuǎn)业务，并且借势每年618和双11两大全民狂欢大促节点，打造专属天猫超级爆款的超级营销大事件——618/双11爆款盛典。 数据显示，去年的(de)618爆款盛典，天猫首次尝试了(le)全民票选打投的玩法，成功引导回淘UV超百万，而(ér)胡兵、孟子义等明星空降官方直播间为爆款背书，助力商家们实现了单场成交(chéngjiāo)爆发；再加上(jiāshàng)搜索、会场、媒介、新媒体等资源全面整合，全网曝光量突破12.5亿，让商家的“超级爆款”赚足了GMV与人气。 面对今年的(de)618，天猫再度加大了爆款盛典IP项目对商家孵化“超级爆款”支持(zhīchí)，并进行了多项核心升级： 其一，鼓励全民参与，大促蓄水(xùshuǐ)水位更高、势能更猛。 在大促首卖到第二波开(bōkāi)卖的关键蓄水期内(qīnèi)，天猫超级(chāojí)爆款携手(xiéshǒu)美食茶饮、精致(jīngzhì)变美、精养育儿(ér)、滋养内调、萌宠喂养、户外潮搭、松弛乐活、智享潮电共八大赛道，结合销售力、价格力、服务力和全民票选数据，甄选出100个“好爆了”的超级爆款，一方面加深“超级爆款”的认知，向(xiàng)更多消费者透传“爆款好物在天猫”的优势，另一方面邀请全民参与投票，以广大(guǎngdà)用户的选择和好评为优质单品做“认可背书”，从而持续为品牌在第二波开卖时的爆发扩大声量、积蓄裂变新客群。 在此期间，天猫也充分发挥营销端生态优势，线下布局北上广深杭商圈大屏、30城梯媒、30+线上媒体开屏，让天猫“超级爆款”随处可见；线上撬动百大(bǎidà)品牌联合传播(chuánbō)，微博、小红书集体种草爆款、引流(yǐnliú)回淘，进一步(jìnyíbù)打响“超级爆款尽在天猫618”的心智。 其二，明星站台+创新玩法，实现大促二波销售再度迎来(yínglái)高爆发。 在618爆款盛典的当天，天猫618爆款推荐(tuījiàn)官张小婉在天猫官方(guānfāng)直播间向广大消费者公布“三好爆款”，通过明星宣传“好货、好价、好体验”，为活动定下“轻松买”“安心买”的基调(jīdiào)。除此之外，白昼小熊、迅猛龙特雷莎等8位垂类赛道的达人也在线上发声(fāshēng)，他们凭借自己在日常(rìcháng)穿搭、美妆美肤等领域的专业度，向大众推荐更多爆款心选，扩大并(bìng)拉动这些精选出的优质产品在第二波开(bōkāi)卖时迅速成交。 与此同时，爆款(bàokuǎn)盛典当晚，天猫官方直播间针对(zhēnduì)100款头部爆款产品推出了多种创新玩法，不断激起消费者互动热情，借助直播红包、爆款限量秒杀、爆款盲盒等玩法，最大程度地将前期蓄水的(de)高位流量(liúliàng)转化为高效成交，让商家的“超级爆款”再次实现大卖。 从今年618爆款盛典的成功落地(luòdì)，到天猫(tiānmāo)上“超级爆款”的层出不穷，这些不仅体现了(le)平台正在为商家孵化优质产品提供全面的“保驾护航”，也体现着许多商家在品牌营销层面的“再(zài)出发”——在流量玩法、营销模式不断发生变化的当下，所有人都值得(zhíde)再把电商的爆款链路重做一遍。 （本文来源：日照新闻网(xīnwénwǎng)。本网转发此文章(wénzhāng)，旨在为读者(dúzhě)提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）